風(fēng)力發(fā)電機組的運行維護主要是指風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護和日常維護，其中大型部件的更換和日常維護中一些特定部件的維護是比較特殊的，不同于一般的維護要求，因此本文單獨列出。

1.定期維護工作簡介

目前，大多數(shù)公司對風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護重視不夠，忽視了定期維護的重要性。通過分析定期維護工作中的管理方法，研究如何通過定期維護工作提高風(fēng)機定期維護的質(zhì)量和風(fēng)機設(shè)備的穩(wěn)定性。根據(jù)工廠機組的要求和規(guī)定，風(fēng)力發(fā)電機組應(yīng)定期維護和檢修，以確保發(fā)電機組能夠連續(xù)穩(wěn)定地工作。需要檢查和維護的部件主要包括風(fēng)力發(fā)電機組的電氣和機械部件以及控制系統(tǒng)單元。通過定期維護，可以及時發(fā)現(xiàn)各部件是否存在問題，及時解決和處理問題，降低發(fā)電機組的故障率，提高設(shè)備的使用安全性。任何設(shè)備的定期維護工作都有標(biāo)準(zhǔn)，維護人員必須按照維護標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和故障排除。風(fēng)力發(fā)電機制造商將根據(jù)具體型號編寫一套維護標(biāo)準(zhǔn)，提供給買方進行定期維護和管理。

2.目前，風(fēng)力發(fā)電公司對風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護和管理存在問題

目前，風(fēng)電公司的高級管理人員大多注重制定定期維護的年度計劃，這就要求員工嚴(yán)格執(zhí)行月度計劃。但風(fēng)電現(xiàn)場管理人員無法很好地控制定期維護工作的實施，控制程度幾乎為零，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)形成了“量而非質(zhì)”的定期維護工作作風(fēng)。發(fā)電公司的管理人員要實時跟蹤和監(jiān)督定期維護工作，向維護技術(shù)人員普及定期維護工作的重要性和意義，不能把精力放在排除故障和消除缺陷上。公司還應(yīng)制定風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的相關(guān)績效考核方案，成立監(jiān)督小組，獎罰分明，調(diào)動管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任感和積極性，提高風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的質(zhì)量。至于風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護，公司管理人員的重視程度決定了維護技術(shù)人員的工作態(tài)度，從而影響風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的質(zhì)量。目前大多數(shù)管理者把定期的維修工作想象成手工工作，這是一種不正確的想法。這種想法會導(dǎo)致定期維護團隊的專業(yè)能力降低，維護技術(shù)人員的技術(shù)水平和責(zé)任心降低，給風(fēng)電機組的后續(xù)工作帶來隱患。以噴油為例，如果不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，很可能會導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電機軸承的損壞，給發(fā)電公司帶來利益損失。

3.目前風(fēng)電企業(yè)風(fēng)機定期維護中存在的技術(shù)問題

(1)定期維護標(biāo)準(zhǔn)沒有目的。一般情況下，發(fā)電公司購買風(fēng)力發(fā)電機組時，制造商會將配套設(shè)備操作手冊連同設(shè)備一起交付給買方，并向買方相關(guān)技術(shù)人員傳授設(shè)備操作方法和定期維護方法。目前大多數(shù)公司都是按照廠家要求的定期維護標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備維護。但由于每個型號的定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)都只是針對整個設(shè)備的，使用過程中的技術(shù)反饋問題沒有及時更新完善，甚至不同版本的發(fā)電機組都沒有更新，導(dǎo)致了一些不合理的定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。由于我國幅員遼闊，南北差異大，南方自然環(huán)境差異大，而且北方和南方都有風(fēng)力發(fā)電機制造商，R&D部門不可能對每個地區(qū)的地理環(huán)境了如指掌，技術(shù)人員也無法根據(jù)不同地區(qū)制定不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電機定期維護中出現(xiàn)“水土不服”的情況。因此，許多發(fā)電公司只能根據(jù)自己的區(qū)域環(huán)境選擇制定或完善定期維護標(biāo)準(zhǔn)，但這種方法并不能從根本上解決問題，甚至有些公司無法達到降低風(fēng)力發(fā)電機故障率的效果，反而增加了風(fēng)力發(fā)電機使用的隱患，造成人力、物力和財力的浪費，沒有解決問題。(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。經(jīng)濟可以帶動社會生產(chǎn)力。近年來，越來越多的制造商開始生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機組，這也導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的型號越來越復(fù)雜，定期維護的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，給風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護帶來困難。

第一，部件名稱不一致，比如變頻器、變頻器、變頻器、IGBT，都是指變頻單元。

二是維修標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求和規(guī)范不統(tǒng)一。比如在給葉片軸承加油時，有些標(biāo)準(zhǔn)只寫了潤滑葉片軸承，而沒有對葉片運行狀態(tài)、加油量、加油方式提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求。第三，定期保養(yǎng)項目不統(tǒng)一。例如，有些制造商要求定期維護緊急停止按鈕，而有些制造商不要求定期維護緊急停止按鈕。這只是舉例說明三個問題。目前，風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然很多。這些問題將直接給技術(shù)人員的維護工作帶來困難，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)，降低了定期維護工作的質(zhì)量，給風(fēng)力發(fā)電機組的工作造成一定的隱患。(3)定期維護團隊技術(shù)薄弱。因為是定期維護工作，所以維護團隊的工作時間相對固定，定期維護和消除缺陷是有區(qū)別的。定期維護團隊?wèi)?yīng)該要求技術(shù)人員善于發(fā)現(xiàn)、預(yù)測和解決問題。公司的維修團隊在向廠家學(xué)習(xí)相關(guān)的維修技能和方法時，要盡可能多的帶著責(zé)任感和使命感去學(xué)習(xí)，要經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)定期維修技術(shù)，這樣才能獨立的對公司的設(shè)備進行定期維修，以保證設(shè)備的穩(wěn)定工作。

4.提高風(fēng)力發(fā)電機定期維護質(zhì)量的方法

(1)統(tǒng)一的定期維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的廠家開始生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機組，這也導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電設(shè)備型號越來越復(fù)雜，定期維護的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，給風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護帶來了困難。針對此類問題，技術(shù)人員應(yīng)認真分析研究，并將問題反饋給制造商，尋求解決方案。根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機型號，建立和完善定期維護標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一不同車型的定期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在新標(biāo)準(zhǔn)中增加新的檢驗項目和要求；在更新完善定期檢修標(biāo)準(zhǔn)的同時，與各檢修班組和廠家的專業(yè)技術(shù)人員進行溝通，刪除優(yōu)化費時費力、效果不明顯的設(shè)備定期檢查。(2)優(yōu)化定期維修的管理模式。公司還應(yīng)制定風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的相關(guān)績效考核方案，成立監(jiān)督小組，獎罰分明，調(diào)動管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任感和積極性，提高風(fēng)力發(fā)電機組定期維護的質(zhì)量。管理人員每月應(yīng)對風(fēng)力發(fā)電機組的定期維護工作進行抽查。這樣，可以跟蹤設(shè)備的定期維護狀態(tài)，嚴(yán)格控制定期維護工作的質(zhì)量。(3)加強技術(shù)人員的培訓(xùn)。風(fēng)電企業(yè)可以不定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平。同時，他們可以舉辦專業(yè)技能競賽，不斷激發(fā)技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性，從而提高定期維護團隊的專業(yè)技能水平。通過加強風(fēng)電培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化校企合作、組織職業(yè)技能競賽等方式。，建立多渠道發(fā)展機制，為優(yōu)秀技術(shù)人才提供機會和舞臺。

5.結(jié)論

相信上述方法可以大大提高風(fēng)電機組的定期維護質(zhì)量，減少風(fēng)電機組的隱患。公司管理人員應(yīng)實時跟蹤和監(jiān)督定期維護工作，向維護技術(shù)人員普及定期維護工作的重要性和意義，促進風(fēng)力發(fā)電機組的持續(xù)穩(wěn)定工作，為社會帶來更大的效益。